Como tudo começou
A Visionary Growth Consulting foi fundada por Carolina Mendes e André Figueiredo, dois ex-executivos de multinacionais que se cansaram de ver pequenas e médias empresas pagarem caro por conselhos genéricos. O primeiro cliente foi uma fábrica de embalagens em Guarulhos que precisava cortar custos sem demitir. Em três meses, a equipe redesenhou o layout da produção e renegociou contratos com fornecedores, economizando R$ 280 mil por ano.
Esse caso virou referência. Em 2019, a empresa já tinha sete clientes ativos simultâneos e abriu o escritório na Rua Felipe, no centro de São Paulo. A pandemia de 2020 trouxe um desafio inesperado: muitos clientes precisaram pivotar para vendas online em semanas. A equipe respondeu criando um programa acelerado de digitalização comercial que, em 45 dias, colocava catálogos digitais, pagamento online e logística de entrega funcionando.
Hoje, operamos de 6680 Rua Felipe, 01310-100 São Paulo, São Paulo, Brazil, mas boa parte do trabalho acontece no chão de fábrica, no depósito ou na sala de reunião do cliente. Consultoria que só existe em slides não muda resultado.
Marcos da nossa trajetória
2017: fundação
Carolina e André registram a empresa e conquistam o primeiro cliente em Guarulhos. O escritório era uma sala de coworking na Vila Mariana.
2019: escritório próprio
Mudança para a Rua Felipe com cinco consultores. Primeiro contrato fora de São Paulo, com uma rede de farmácias em Belo Horizonte.
2020: programa de digitalização
Resposta rápida à pandemia: 12 empresas digitalizaram suas vendas em menos de dois meses com nosso apoio direto.
2022: expansão regional
Projetos ativos em Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paraná e Santa Catarina. Equipe chega a dez pessoas.
2024: 127 projetos concluídos
Marco de mais de cem projetos entregues com indicadores documentados. Taxa de renovação de contrato em 92%.
Missão e valores
Nossa missão é tornar a consultoria empresarial acessível a empresas de médio porte que não têm orçamento para as grandes firmas, mas precisam do mesmo rigor analítico. Fazemos isso cobrando por projeto, com escopo fechado e preço combinado antes de começar.
Transparência de preço
O cliente sabe quanto vai pagar antes de assinar. Não cobramos por hora nem adicionamos taxas no meio do caminho. Se o escopo muda, renegociamos por escrito.
Dados antes de opinião
Toda recomendação vem acompanhada dos dados que a sustentam. Se não temos dados suficientes, dizemos isso ao cliente e propomos como coletá-los.
Compromisso com prazo
Cada entrega tem data definida no contrato. Em 2024, 96% das nossas entregas foram feitas na data combinada ou antes.
Presença no campo
Passamos em média 60% do tempo do projeto dentro da empresa do cliente. Problemas reais aparecem no corredor, não na planilha.
Quem faz acontecer
Apresentamos aqui as quatro pessoas que lideram os projetos. Cada uma traz experiência de setores diferentes, o que nos permite cruzar práticas entre indústrias.
Carolina Mendes
Cofundadora e diretora de estratégia
15 anos em planejamento estratégico na indústria de bens de consumo. Liderou a reestruturação de cadeias de suprimento para três multinacionais antes de fundar a Visionary.
André Figueiredo
Cofundador e diretor financeiro
Formado em economia pela USP com MBA pela FGV. Trabalhou oito anos em banco de investimento antes de migrar para consultoria. Especialista em modelagem financeira e captação de recursos.
Juliana Rocha
Gerente de projetos operacionais
Engenheira de produção com certificação Lean Six Sigma Black Belt. Já mapeou mais de 200 processos em fábricas, centros de distribuição e escritórios administrativos.
Rafael Costa
Analista sênior de mercado
Dez anos de experiência em pesquisa de mercado e inteligência competitiva. Conduziu estudos de viabilidade para entrada em novos estados para mais de 30 empresas.
Por que empresas nos procuram
A maioria dos nossos clientes chega por indicação de alguém que já trabalhou conosco. Quando perguntamos o que os convenceu, três motivos aparecem com frequência.
Primeiro, o formato de preço fechado por projeto. Muitas empresas de médio porte já tiveram experiências ruins com consultorias que cobravam por hora e estendiam prazos. Aqui, o orçamento é definido antes do início e só muda se o cliente pedir algo fora do escopo original.
Segundo, a presença física. Nossos consultores passam dias inteiros dentro da operação do cliente. Isso gera confiança com as equipes locais e permite observar detalhes que nenhum questionário captura. Um gerente de logística em Curitiba nos disse que, pela primeira vez, sentiu que o consultor entendia como o dia dele realmente funcionava.
Terceiro, o painel de acompanhamento. Cada cliente recebe acesso a um painel online onde pode ver o status das entregas, os indicadores que estamos monitorando e os próximos passos. Atualizamos esse painel toda sexta-feira. Se algo atrasa, o motivo aparece ali antes que o cliente precise perguntar.
Se isso faz sentido para a sua empresa, ligue para +55 11 0483-2230 ou envie um e-mail para [email protected]. A primeira conversa dura cerca de 30 minutos e não tem custo.